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Jeanette Wygoda

Über Jeanette Wygoda

Jeanette Wygoda ist Organisationsberaterin, Coach und Trainerin mit über 25 Jahren Erfahrung in Organisationsentwicklung, Führung und Beratung. Sie arbeitet mit Transaktionsanalyse im organisationalen Kontext und begleitet Berater:innen, Führungskräfte und Organisationen dabei, ihre Rolle zu klären, Beziehungen professionell zu gestalten und auch in komplexen Situationen wirksam zu bleiben. Darüber hinaus ist sie Lehrcoach und Lehrtrainerin für Transaktionsanalyse und schreibt für Fachpublikationen.

Einträge von Jeanette Wygoda

Podcast „Führung durch Integrität“ 004 Führungskräfte und Compliance-Kultur – Beziehungsstatus: kompliziert

8. April 2021/in Compliance, Kommunikation, Podcast, Werte/von Jeanette Wygoda

Führungskräfte und Compliance Kultur – eine unerwiderte Liebe? In diesem Beitrag widmen wir uns einer Beziehung, deren Status im Alltag manchmal schwierig sein kann: Führungskräfte und Compliance Kultur. Führungskräfte kommen auf drei Ebenen mit der Compliance Kultur in Kontakt –  als Soundingboard für die Geschäftsleitung, als Role Model für Peers und Kolleginnen und als Gestalter […]

Podcast „Führung durch Integrität“ 003: Marke, Governance und Unternehmenskultur

14. Oktober 2020/in Podcast, Unternehmen, Verantwortung, Werte/von Jeanette Wygoda

Interview mit Sabine Schmittwilken über Marke, Governance und Unternehmenskultur Wie kann eine Markeneinführung eine Kulturtransformation einleiten und unterstützen? Wo hört eine Marke auf und fängt Kultur an? Und brauchen Compliance oder IT-Security Manager vielleicht ein Rebranding? Darüber habe ich mit Sabine Schmittwilken, einer der profiliertesten Markenexpertinnen Deutschlands, im Podcast „Führung durch Integrität“ gesprochen.

Podcast „Führung durch Integrität“ 002: Wie Kulturtransformation gelingt

2. Oktober 2020/in Podcast, Unternehmen/von Jeanette Wygoda

So gelingt eine Transformation im Bereich von Kultur, Ethik oder Governance Bei einer Kulturtransformation geht es darum, die Substanz des Arbeitsalltags in Frage zu stellen. Und je weiter die Perspektive der Kulturtransformation ist, desto größer ist auch die Verunsicherung bei Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern. Besonders wenn Unternehmen ein Corporate-Governance-System eingeführen oder neue Werte entwickeln will. Oder […]

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Ich berate und begleite Unternehmen bei der Entwicklung ihrer Organisation. Strategieentwicklung, Teamentwicklung, Re-Organisation.

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