Dreiecksvertrag nach Fanita English

Fanita English „Dreiecksvertrag“: Ein Schlüsselaspekt der Transaktionsanalyse

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Der Dreiecksvertrag von Fanita English klärt die Rollen und Erwartungen zwischen drei Parteien.

Der Vertrag minimiert Unsicherheiten und fördert klare Kommunikation. In diesem Artikel erfährst du, wie das Modell „Dreiecksvertrag“ von Fanita English funktioniert und in welchen Bereichen er angewendet wird.

Das Wichtigste auf einen Blick

  • Der Dreiecksvertrag von Fanita English klärt die Rollen und Erwartungen von mindestens drei Parteien in der Transaktionsanalyse und wird besonders in Coaching und Beratung verwendet.
  • Historisch wurde der Dreiecksvertrag in den 1970er Jahren von English in Zusammenarbeit mit Eric Berne entwickelt und hat sich seitdem als wesentliches Werkzeug etabliert.
  • Durch die klare Definition von Zielen und Rollen verbessert der Dreiecksvertrag die Kommunikation und Zusammenarbeit in beruflichen und therapeutischen Kontexten.

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Homeoffice: Angst vor Kontrollverlust?

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Homeoffice ist die Zukunft

Während im Jahr 2020 viele Führungskräfte und Mitarbeiter hofften, dass sich der Corona-bedingte Wechsel ins Homeoffice schnell wieder erledigen würde, wird 2021 immer deutlicher: Remote ist gekommen, um zu bleiben.

Die ungeplante Remote-Tätigkeit führte bei nicht wenigen Führungskräften zu Sorgen. Sie stellten sich Fragen wie: Arbeiten meine Mitarbeiter zuhause überhaupt? Was tun sie den ganzen Tag? Es ist häufig eher ein diffuses Unbehagen, statt einer realen Angst. Doch wie konstruktiv damit umgehen?

Remote-Arbeit und New Work verändern die Art der Zusammenarbeit. Darüber hinaus verändert sich die Bedeutung von Kommunikation. In einer Remote-Welt müssen wir bewusster und mehr kommunizieren. Früher ist Kommunikation scheinbar nebenbei passiert. Der Austausch im Homeoffice mit Kollegen sollte heute bewusster gesteuert sein.

Den vollständigen Fachartikel lesen Sie auf SAGE.com

Podcast „Führung durch Integrität“ 004 Führungskräfte und Compliance-Kultur – Beziehungsstatus: kompliziert

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Führungskräfte und Compliance Kultur – eine unerwiderte Liebe?
In diesem Beitrag widmen wir uns einer Beziehung, deren Status im Alltag manchmal schwierig sein kann: Führungskräfte und Compliance Kultur. Führungskräfte kommen auf drei Ebenen mit der Compliance Kultur in Kontakt –  als Soundingboard für die Geschäftsleitung, als Role Model für Peers und Kolleginnen und als Gestalter der eigenen Teamkultur.

Doch im Kern steht eine klare Haltung zu den eigenen Werten. Wissen Sie, wie Ihre persönlichen Werte aussehen?

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