Wygoda Compliance
Ich berate Leiter der Unternehmenskommunikation, Personalverantwortliche und Compliance Officers in effizienter und nachhaltiger Internen Kommunikation.
Ich begleite Sie in der Strategieentwicklung für Ihre Kommunikationsaufgaben, unterstütze Sie in erfolgreicher Mitarbeiterkommunikation, Content-Strategie und Format-Entwicklung.
Kommunikation für mehr Transparenz
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Jeanette Wygoda
Compliance | Strategie | Kommunikation
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Podcast „Führung durch Integrität“ 004 Führungskräfte und Compliance-Kultur – Beziehungsstatus: kompliziert
/0 Kommentare/in Compliance, Kommunikation, Podcast, Werte /von Jeanette WygodaIn diesem Beitrag widmen wir uns einer Beziehung, deren Status im Alltag manchmal schwierig sein kann: Führungskräfte und Compliance Kultur. Führungskräfte kommen auf drei Ebenen mit der Compliance Kultur in Kontakt – als Soundingboard für die Geschäftsleitung, als Role Model für Peers und Kolleginnen und als Gestalter der eigenen Teamkultur.
Doch im Kern steht eine klare Haltung zu den eigenen Werten. Wissen Sie, wie Ihre persönlichen Werte aussehen?
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Podcast „Führung durch Integrität“ 003: Marke, Governance und Unternehmenskultur
/0 Kommentare/in Podcast, Uncategorized, Unternehmen, Verantwortung, Werte /von Jeanette WygodaInterview mit Sabine Schmittwilken über Marke, Governance und Unternehmenskultur
Jeanette Wygoda im Gespräch mit Sabine Schmittwilken
Wie kann eine Markeneinführung eine Kulturtransformation einleiten und unterstützen? Wo hört eine Marke auf und fängt Kultur an? Und brauchen Compliance oder IT-Security Manager vielleicht ein Rebranding? Darüber habe ich mit Sabine Schmittwilken, einer der profiliertesten Markenexpertinnen Deutschlands, im Podcast „Führung durch Integrität“ gesprochen. Weiterlesen
Podcast „Führung durch Integrität“ 002: Wie Kulturtransformation gelingt
/0 Kommentare/in Podcast, Unternehmen /von Jeanette WygodaWenn sich bei einer Transformation Widerstand regt, haben Sie alles richtig gemacht
So gelingt eine Transformation im Bereich von Kultur, Ethik oder Governance
Bei einer Kulturtransformation geht es darum, die Substanz des Arbeitsalltags in Frage zu stellen. Und je weiter die Perspektive der Kulturtransformation ist, desto größer ist auch die Verunsicherung bei Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern. Besonders wenn Unternehmen ein Corporate-Governance-System eingeführen oder neue Werte entwickeln will. Oder die Ethik in einer Kultur stärker in den Vordergrund gestellt werden soll, dann ist die Verunsicherung besonders groß.
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